در این تحقیق، اشتباهات
مديران منابع انساني مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است.
در زیر به مختصری از عناوین و چکیده آن چه شما در این تحقیق دریافت می
کنید، اشاره شده است :
چكيده
اين مقاله، به مهم ترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان در
رابطه با مديريت عملكرد ميپردازد و در رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج،
الگويي ارائه ميكند. اين مقاله سعي دارد تا بازگو نمايد كه چگونه فرآيند مديريت عملكرد
با رويكردي نوين و كاربردي، سازمان را در جهت تشخيص مشكلات عملكردي و در نتيجه از
ميان برداشتن موانع در قالب الگويي هفت عامله، حمايت ميكند.
ده اشتباه رايج ارزش يابي، اشتباهات رايج دپارتمان هاي منابع انساني
در خصوص فرآيند و اجراي ارزش يابي، ماهيت، بهبود، مشكلات و الگوي ارزش يابي عملكرد
مباحث اين مقاله را تشكيل مي دهند.
توضيح: اين مقاله در منبع مذكور با عنوان 10 اشتباه رايج مديران، ارائه
شده است كه در اين جا با هدف دسترسي دقيق تر كاربران به اين مقاله، عنوان مشخص تري
براي آن در نظر گرفته شده است.
1- مقدمه
نميتوان سنجيد، اما نسنجيده عمل كرد. بسياري از مديران امروزه به
دلايل متعدد دچار روزمرگي (مودا) شده و در نتيجه فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده
انجام ميدهند كه تكرار انجام آن ها، منجر به باورهاي غلط مي شود. اين مقاله سعي
دارد مهم ترين اشتباهات مديران منابع انساني و كاركنان را در رابطه با مديريت
عملكرد بيان نمايد و در رابطه با پرهيز از اين اشتباهات رايج الگويي ارائه كند.
هم زمان با گرايش سازمان ها به سوي رقابت، تكنولوژي و مديريت و ترقي
اقتصاد نوين، فشار در جهت ايجاد لبه برنده طرح هاي استراتژيك براي سازمان ها
افزايش مي يابد. اين طرحها جهت اجرا نياز به روش فوق العاده اي دارند تا سازمانها
را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پيوسته براي سازمان، صاحبان سهام و تمامي ذي نفعان
ذيربط، ايجاد ارزش نمايند.
این فایل شامل صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت word
در اختیار شما
قرار می گیرد.
فایل قابل ویرایش است.
تعداد صفحات: 31